Ref. Colegio 8113
Datos Personales
- Nombre: Carles Moreno Fuentes
- Provincia: Barcelona
- Población: La Roca del Valles
- Teléfono: 600907768
- E-mail: carles.morenofuentes@gmail.com
- Años de experiencia: 25
- Disponibilidad: Jornada completa
Estudios
Master HR Agile Executive Program en Stellium Business School. 2024
OKRs, Focus & Teams Aligment, Design Thinking & employee journey map, HR Agile Scrum & Product Development, HR Agile Kanban & Global Talent Recruitment, Management 3.0, People Analytics, Culture & Transformation, Change Management
Gestión Proyectos Scrum en IMF Smart Education. 2021
Enfoque ágil del proyecto, estrategia dirigida por el valor del negocio, planificación adaptativa, historias del usuario, planificación y ejecución de cada interacción, control y cierre de cada interacción, escalado scrum, implicación de interesados y roles.
MBA Master experto en negocio en The Power MBA Business School. 2020
Estrategia, Lean Startup, Desarrollo Personal, Finanzas y Contabilidad, Emprendimiento, Estrategia & Marketing Digital, y Liderando Organizaciones
Máster Auditor Laboral. Centro de Estudios Financieros. 2003-2004
Auditoria laboral, gestión de recursos humanos y administración de personal
Graduado Social Diplomatura en Relaciones Laborales y Seguridad social en la Universidad Barcelona. 1990-1994
FP II Aministrativo contable
EMI Granollers 1984-1988
Experiencia
ADECCO. 1996-2023
The Adecco Group lider mundial en asesoramiento y soluciones en el ámbito del sector RRHH con 30.000 empleados, 100.000 clientes, y 3,5 M carreras profesionales
PROJECT MANAGER 2022-2023
Reportando a la Directora Financiera Ibería CFO.
- Facilitar el proyecto fusión empresas Modis y Akka (Akkodis) de los negocios IT & Engenery.
- Workshops alineamiento procedimientos, políticas grupo, procesos y aplicaciones
- Análisis del roadmap implementación aplicaciones
- Coordinación e integración de los servicios Dptos. Corporativos en las cias. fusionada.
LOGROS
- Integración exitosa minimizando el impacto de los negocios de IT e Ingeniere, así como cultural siguiendo las políticas de grupo
DIRECTOR PROYECTOS TRANSFORMACION 2017-2022
Reportando Directora Recursos Humanos. 2020-2022
- Desarrollo e implementación de la metodología PERFORM (Agile, Scrum, Kanban, Design thinking, Lean Six Sigma y Coaching) como una nueva forma de trabajar en todas las unidades negocio y dpto. Corporativos.
- Elaboración del plan de formación y Sostenibilidad
- Agente del cambio y facilitador, gestionando las formaciones, dinámicas y reuniones diarias seguimiento de los equipos (huddles) garantizando un modelo de trabajo colaborativo, retroalimentación constante (feedback) y mejora continua.
LOGROS
- Formación +1.500 empleados, + 300 equipos, con +500 KPIs y NPS 95% que genero un alineamiento de la estrategia, cambio cultural, orientación a resultados, resolución problemas y desarrollo de las habilidades personales en los equipos.
Reportando al Director Transformación 2017-2020
- Desarrollando e implementando proyectos de optimización procesos de middle office: firma electrónica, time capture (timesheet), formación PRL y digitalización expedientes
- Elaboración business case
- Workshops con los stakeholders para definir los requerimientos necesidades del negocio
- Plan implementación: Piloto, formación y actualizaciones.
- Coordinación y seguimiento del Proyecto hasta su total implementación en cada negocio.
LOGROS
- Agilizar el proceso selección y contratación mediante la implementación de proyectos de transformación digital.
- Digitalización de la firma de los contratos, los partes horarios (time sheet), y la formación PRL ha permitido generar ahorros a través de la optimización de los procesos, y mejorando la satisfacción de la experiencia de trabajadores, candidatos y clientes
DIRECTOR FINANCIERO OPERACIONES STAFFING 1996-2016
Reportando a la Director Financiero Corporativo
Elaboración presupuestos (budgets) anuales, forecast, análisis y control costes directos (MB) e indirectos princing y controlling de gastos.
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- Liderar un equipo de controllers financiero regional ámbito nacional (8 controllers)
- Autorización y seguimiento de las políticas internas de riesgos, condiciones de pago y compras.
- Miembro del Comité Staffing y Comité Riesgos de Crédito
- Reducir la morosidad (overdue) de los clientes
- Mejora de los márgenes brutos de los clientes con acciones reducción costing.
- Apoderado de la Sociedad con responsabilidad para la apertura delegaciones (análisis VAN-TIR oficinas) y contratación empleados (Sistema retributivo y evaluación del desempeño)
- P&L y presentación resultados mensual
- Formador de formadores a controllers y responsables de gestión
LOGROS
- Maximizar el traslado de ventas a beneficio a través de políticas activas de pricing, mejora márgenes brutos, reduciendo el overdue, y optimización procesos que han permitido mejorar la productividad de los empleados y, aumentar la eficiencia y rentabilidad de la cia.